香港的抗爭運動進入第7個月，英國《金融時報》記者撰文指現時香港有不少公司正面對管理課程沒有教過的挑戰：當政治緊張關係從街頭進入辦公室，如何讓公司繼續運作。記者引述一名在國際級律師樓工作的內地員工形容「情況越來越像文化革命時，人們互相告密批鬥」，本地員工與內地、以普通話為主要語言的員工已分成兩個群組，不願意合作、共膳或溝通，感到來自對方的壓力。

文章指出辦公室內有部份員工難以有效合作，他們甚至不願意對話，銀行高層表示，說粵語和普通話兩種語言的同事之間明顯分裂。已居於香港10年，表明反對示威的他感到本地同事有意避開他，「此時已經不是政治的問題，是意識形態」。

有受訪的經理表示，說普通話及說廣東話的兩群同事，會刻意在不同時段使用午餐室，反映不歡迎對方。有地產業高層表示，辦公室內由休息室到會議室都有可能隨時有人爆發爭執，而單計化解爭執的時間已經到了任何正常運作的公司都「無法容忍」的地步。針對此類問題，有建議教員工需要改變他們的身體語言等等，在爆發爭執前「拆彈」。浸大管理學系高級講師葉偉光指，目前已有很多公司發明文指引，提醒員工避免討論政治議題。

街頭頻傳歧視說普通話的內地人，管理層甚至因此推出措施保護內地員工，例如有華爾街的銀行為香港的內地員工安排短期合約工作，全因他們擔心家人安全，「如果他們要離開辦公室，他們也希望一群人走」。其實同時亦有港人稱受到歧視，交通銀行（香港）前首席經濟師羅家聰表示，在10月被辭退，只因為他的香港人身份，「他們認為由香港人去代表中國銀行發言不適合」。

英國《金融時報》

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