【樂活道】亂世中做個勇敢老闆(藍友斑)
藍友斑
香港的問題,就是這艘船的領袖,忘記自己有兩個老闆;現在只懂得向一中老闆賣命賣乖。
在越風雨如晦的時刻,越能看出老闆的膽識和能力。老闆是公司的船長,如何避開風浪,安撫隊員情緒,統統都是危機處理的能力大考驗。
「港版國安法」在毫無懸念下通過,這點當然成為不少港人的心中刺,惟國安法過後,當中條文如何尚未有定案。雖說股樓似乎無甚大影響,數字上還站得住腳,但實際政經影響都是滯後才浮現,所以現階段尚不能斷言。
無論是街坊換美金,以及有錢大戶尋求移民移錢,都是對香港前景未卜的自然反應。對香港公司而言,現在是非常難捱的時刻,因為當你每天都要下決定時,隨時落錯注,暗溝翻船。我擁有的幾間公司,現在亦面對難題,本來打算今年擴充,擴充必然涉及更多投資,雖然錢已經到位,但現在香港以至世界局勢都非常不明朗。那麼我們應該照着原本的計劃行事,還是見步行步?我和股東的決定都非常一致,這個時候還是保守一點較好,寧願留錢守住公司,也不盲目開展一些未知回報的新項目。
我相信大部份行業的老闆和我的處境一樣,不想貿貿然又投進一筆資金,如果將目光放到整個香港,本來很多的投資活動,都是因為局勢不明朗而取消了。雖說有危才有機,但面對危機的時候,大部份老闆都是怕死。我旗下幾間公司本來今年做得不錯,一直都有微利,本來拍檔一個個磨拳擦掌,準備請人再大搞;但現在我們決定將賺得的錢,不開拓新項目了,而是分四分一給自己的員工做獎勵。
我仍記得告訴同事有獎勵金的那一刻,每一個同事都表現得難以置信,在這個人人自危、個個老闆說冇錢的時勢裏,竟然有額外花紅。有的同事甚至私底下發訊息給拍檔,問公司是否真的賺錢,叫我們不要亂花錢云云。當然最後皆大歡喜,人人有錢分,雖然不是很多,但公司士氣大有提升。
我們當然非常感激有這樣一班的好員工,這或者是我對管治的一套心得:攘外必先安內,假設公司內部人心不穩,老闆高壓統治之餘,又放大員工一些小錯上綱上線,試問還有甚麼人會為你拼命?現在外面風大雨大,如何團結內部員工,令他們對公司有信心,是老闆們的首要任務;即使公司不賺錢,也可以多給同事一些員工小福利,讓他們明白老闆也會站在同事的角度出發。當同事覺得與你坐在同一條船,才會有信心繼續為這艘船努力。
香港的問題,就是這艘船的領袖,忘記自己有兩個老闆;現在只懂得向一中老闆賣命賣乖。
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