受中美制裁夾擊的滙控(005),由以往左右逢源賺盡國際優勢,到今日兩面不是人,前景黯晦股價跌至25年低位,外界都想知道滙控問題徵結及能否破局。鑑古或可知今,回顧集團慶祝成立150周年(2015年)出版的滙豐近代史—《The Lion Wakes—A Modern History of HSBC》,總結提及「銀行需要渴求的三樣東西」,也許可帶來一些啟示。
作者在《The Lion》末章這樣寫,「集團最終雖犯了嚴重錯誤,令滙豐背叛了成為最捧的自己(best self),但這漫長過程似乎更引證了已離開多年的前大班R.M Gray,於1899年在香港舉行股東大會上所講的原則,歷久常新。」文獻所載Gray當時說,「一間銀行需要渴求三樣東西:良好個性,優秀管理及自身堅實資源。如果欠缺這些,是無可能取得顯著成功。」(good character, good management and solid resources of its own)(參The Lion第646頁)。
這本長逾700頁的滙豐近代史,由兩位歷史學教授兼當代史學家Richard Roberts及David Kynaston合著。有趣的是,他們是2006年應行將卸任的集團主席龐約翰委託,於2015年前完成作品,當時獅子行還是如日中天。此書參照滙豐歷史檔案及援引其他文獻支持,包括已故港大歷史系榮譽教授Frank H H King所寫,最出名的滙豐歷史作品《The History of the Hongkong & Shanghai Banking Corporation》。
中國政權易主,「毛澤東1949年掌權後接着數十年,滙豐不再成為重要的中國銀行(first and foremost a China Bank)。」惟獅子行再次成功變陣,穩守香港承接大批湧向南方的上海資本家及資金,《The Lion》引述前大班沙雅(Guy Sayer)豪言,滙豐所做的是紐約銀行無法辦到,「因為我哋熟悉中國客戶」。
不過,一個銀幣有兩面。正如龐約翰積極拓展滙控入股內銀內險及尋求上海上市,曾留宿北京平民四合院,吃小米粥葱油餅顯示入鄉隨俗,但書中亦引述龐氏最愛中國典故:「凡事有利必有弊(Today a rooster, tomorrow a feather duster原為俄國諺語),唯有具備競爭意識才確保生存。」(The Lion第208頁)