當年今日

矽谷手記:矽谷購併消息此起彼落

蘋果日報 2004/12/26 00:00


嘩!今年聖誕認真熱鬧,繼甲骨文成功收購仁科(PeopleSoft)後,數家大公司都相繼傳出收購的消息,大家像是趕收工一樣,要在聖誕前完成交易,過一個休閒的平安夜。自上星期一傳出甲骨文成功收購仁科後,差不多每個工作天都有一宗大型收購消息傳出。

市場憂慮合併效益
甲骨文在年半前已提出收購仁科,當時公司主席Larrry曾暗示收購後會慢慢淘汰仁科的產品,嚇得很多仁科客戶腳軟,經過年半的收購戰後,現在這名矽谷首富又轉軚說甲骨文會繼續發展仁科新一代產品,更期望未來十年都會繼續支援仁科的軟件。話雖如此,仁科的客戶卻對這個承諾沒有太大期望,皆因超過四成仁科客戶的軟件是使用在其他資料庫之上,例如IBM、Sybase、甚至微軟,如果甲骨文要完全支援這些客戶,可能遇上一定困難。
至於市場反應,收購消息傳出後,被收購的公司大都上升差不多近一成,惟市場對進行收購的公司卻不大樂觀,如甲骨文宣布成功收購仁科那天,股價上升6%之後不斷回落。主要是市場憂慮這般大型的合併能否順利進行?合併會否趕走某些客戶呢?尤其是Symantec對Veritas的收購,市場對其抱懷疑態度。很多合併最後都是依賴裁員來達到收益增長的期望,可是Symantec做的是保安軟件,Veritas則是數據儲存軟件的一哥,似乎能以裁員來減低成本的機會較微。
微軟進軍保安軟件
微軟剛剛買下反間諜軟件公司GiantSoftware,已經明刀明槍介入保安軟件的市場,觀乎前人的經驗,微軟涉足的市場,有那一個對手不是損手爛腳,Netscape的經驗更加突顯反壟斷條例根本是形同虛設,官司打完之前你已經被微軟弄垮了,難怪投資者不認同Symantec打算與微軟對著幹的策略。
整體來說,合併後收益的增長及成本的減低,能夠保償內部協調及整合所帶來的問題,才是成功的合併收購。例如惠普與康柏合併後,公司缺乏方向,不斷裁員。在消費軟件產品市場,客戶選擇有限,微軟便可以借助壟斷的市場而為所欲為,但面對商用客戶,客戶往往有討價還價的能力,公司合併後未必能迫使客戶改變使用軟件的方針,相信這亦是甲骨文在最初收購仁科時打錯的如意算盤。
魯笨
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