【深刻教訓】
聯想今天當上個人電腦（PC）「一哥」，當然要多得2005年收購IBM的PC業務，但其實IBM的PC業務亦曾「害」得聯想好慘，06年更被叮出藍籌之列，最終要迫得創辦人柳傳志出山救亡。

對聯想來說，可謂「成也IBM，敗也IBM」，2005年聯想以137億元完成收購IBM的PC業務後，由於涉及兩國不同的營商文化，經歷了漫長且艱辛的整合過程。
聯想的歐美業務更自07年開始經常「見紅」，結果收購IBM業務時退任的柳傳志，要於09年出山重掌聯想主席一職，當時這位中國IT教父不諱言，中國企業實現海外併購肯定需要交學費，所以聯想併購IBM也是需要交學費。
經過多年的整合，聯想近年開始進入「收成期」，最近更榮登全球PC「一哥」，可惜卻遇上平板電腦急趕直追，令PC需求下跌，且看今次IBM又會對聯想帶來什麼影響。