上年，一個專經營年輕人內容的Facebook專頁關閉。不少Fans都哀鳴。無他，少了一個算是用心做，題材又有共鳴的網絡媒體嘛。同時也有不少人紛紛在Facebook搶貼「而我不知誰是Stakk」、「都唔明有乜好睇」之類。一下子就抹殺了他們的價值。

這情況就像七、八年左右，品牌要做寫交媒體，廣告公司介紹一些Youtube拍片人給客戶。當時他們的影片隨時都幾十萬view，加上市場還未多用他們做廣告，所以較易搶到眼球。只是客戶說：「我還沒聽過他們的名字」，最終就放棄了這機會。那麼客戶幾時會有機會聽過他們的名字呢？不就是另一個較大膽的客戶找這些YouTuber合作的時候囉。但他們跟了品牌A合作，你就不會想用他們在品牌B。

我們經常都會想做些較新鮮，以及有點突破性的Campaign。比如說是找個「Up and coming的KOL」（這句大家應該聽唔少），又或者是有沒有其他用慣的平台以外的選擇？

不是沒有，而是很難會有一些我們都很熟悉，但又「Up and coming」的東西。如果大家都聽過他們的名字，最多就是「Up」，而不是「Coming」吧。當我們又是與那些熟悉的面孔合作，哪裡又會有甚麼新鮮感呢？最終不又是跟上一個Project一樣的「Yet another digital campaign」。

不過一個人又哪兒會認識得多KOL呢？自己的興趣以及時間都有限，於是如果只是自己去做社交媒體廣告，就會來來去去幾度板斧。新鮮感，越做得耐就越難有。

要新鮮感也不是沒有辦法，就是「問朋友」。或者，如果你人品衰到像我沒朋友，也可以問問同事。

記得第一次聽「鄺俊宇」是幾年前。當時我還在Media Agency工作，為客戶的社交媒體廣告的提案。當時有同事就KOL這方面提議了幾個人給我。其中一個是「鄺神」。當時他未成為票王。我問：「呢個人好受歡迎的嗎？」同事說：「他與Fans很多互動」。這位網絡作家其實並不在我，甚或至於客戶的認知範圍內，但如果我只總結一句「而我不知誰是鄺神」，又或者客戶說「都唔知佢嘅文章有咩好睇」，那最終又會與那些「曾經Up and coming」的KOL合作。

重點不在於最後那個Campaign做成怎麼樣。而是我不能因為自己不認識，就覺得他沒有影響力。又或者不能因為我不喜歡／少接觸那種內容，就判定那行不通。我覺得Stakk好不好看，其實不重要。只要他們找到自己的Niche，以支持他們的人喜歡的方法發佈內容，都已經夠。正如大名鼎鼎的燦神的金句：「百貨應百客」。我總不能代表所有消費者。而面對一些我們不認識的提案時，能不第一時間否決，而是認真的判別，也就是燦神所說的「這就是氣道」。

Jansen Lu
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