財政司司長被發展商老闆罵為守財奴，應使不使，是千古罪人。爭議點之一是財爺只懂拿着儲備，不懂合理花費。

這是一個機構財務的問題，香港的財政儲備可以分為兩部份，一部份是外滙儲備，用來捍衞港元，這部份基本上不可以動用，除了是非常時期來捍衞聯繫滙率，如在亞洲金融風暴時，另一部份是多年來的財政盈餘。既然有盈餘，便可以在合適時使用。
用在個人的層面，一般的儲備是6個月的支出。如果每月的支出平均是1萬元，那麼儲備便最少要6萬元，以作應急。在經濟不景時，更要加大儲備的數目。
這些儲備可以用來支付家人緊急的醫療，或是失業時維持生計，另有些情況是公司改組，舊的老闆不見了，新的老闆又不是以前的那位，工作環境變了，若有儲備在手，可以一邊尋找機會，一邊從容地應付新老闆。
我在大學教書前，曾經在商界經歷轉換老闆日子。那時我仍在償還按揭，但部門總經理忽然變了。當時我作了一個計算，即使被炒，我的儲備仍然可以支付生活及供樓一段長時期，是以年計的，令我放心得多。
雖然有儲備，但不代表甚麼也不做，過時過節總會送一些禮物給親友、與朋友吃飯等。應用於政府的財政，的確有些東西可多花點錢，如增加大學資助學位的數目。多年以來，數目約是14,000至15,000，如果增加學位，負擔不會大幅增加，而處理劏房的問題更是刻不容緩。只是坐擁巨資，而沒有盡快利用儲備解決這些問題，的確是有點像守財奴。

李兆波　中大酒店及旅遊管理學院會計與財務高級講師
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