二戰後成立,經營項目橫跨纖維、石化、金屬、電機、食品、通訊、媒體、航太、物流、金融、保險、不動產等多個領域的伊藤忠商事,二○一三年中因收購了主要經銷英荷聯合利華和美國寶潔(P&G)等歐美品牌的內地批發商寧波市寶敏瑞貿易及寧波新乍浦經貿公司,成為內地最大日用品企業,早已定下今年營業額目標為三十五億元。已在成都、鄭州和瀋陽等中國十三個城市開展日用品批發業務的伊藤忠,旨在透過收購加強以日資企業為核心與超市等零售企業的合作關係。
在中國,單是每年洗髮精、洗滌劑和除臭劑等日用品批發營業額就達一千三百二十億元人民幣,雖然內地中小型批發商數目有幾萬家之多,惟擁有高效物流基地的企業卻少之又少,同時分銷資生堂的伊藤忠,透過收購,不單止帶來協同效應,亦槓桿式擴大業務。
當市場在我,只要做好市場,尤其對中國而言,最緊要關鍵是控制好自己的市場,讓誰入股自己國家的生意,都不會是問題。生意做了,分不分錢給股東,仍然由我祖國話事,最不忍見的,反而是自我破壞市場的勾當。反觀產業單一、七成基本民生物資靠進口的委內瑞拉,突然把埃克森美孚及康菲石油在該國投資的石油資產國有化,令外資損失慘重,美國可以不費一兵一卒,單以壓低石油價格,已足夠令其經濟陷入崩潰邊緣,搞破壞損人利己的最大輸家,原來是自己。
胡孟青
獨立股評人