apm定位年輕、有活力,目標顧客當然是年輕一輩;就算思哲這種差點忘記了會考的老餅,又有誰不想沾染些青年氣息呢?會考放榜正好為商場締造了一個良機(或藉口),透過舉辦倒數活動,為會考生們提供聚集場地,可讓他們互相打氣之餘,也可以帶旺人流。同一年紀、向着同一個目標,關乎十多萬人的共同信念,apm能夠抓緊此等良機,除了「旺丁」之外,亦算盡了點社會責任,何樂而不為。
雖然思哲不知道是次活動的實際效益如何,但可以肯定的,apm已經贏了年輕人的掌聲。如果活動成功的話,說不定將來變成商場的「習俗」,也成為會考生集體回憶的地方。多了一份歷史價值,活動亦有更深層次的意義。
其他大型商場的應變策略又如何?走了高檔路線的海港城,或者又一城,受定位及目標顧客所限,即使想仿效,也變得徒勞無功。apm懂得把握自己的優勢,將這個重大日子轉化成商機,可謂棋高一着,其他對手或許只能望塵莫及。
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