由英博從安海斯布希手上購入青島啤酒（168）27%股權那一天起，青啤董事長金志國開始了他失眠之旅，半夜起來拿起已戒掉的煙，思索如何保着青啤控制權，誓要他嚐到「英博青啤啤酒」的滋味。
一開始，金志國就認定英博絕不會放棄爭奪青啤控股權。為了保存民族品牌這宏願，原來不但緊扣蒙牛（2319）領航人牛根生，在金志國心中，比任何事情更重要。難怪！可口可樂未能「豪飲」滙源（1886）這杯果汁。
要保衞控股權，金志國終想出4大備用錦囊，第一招就是打出情感牌，與各級領導形成聯盟，維護民族品牌地位；第二招為法律牌，維持青啤與AB原戰略框架協議，即AB不得增持青啤股份；第三招為行政牌，以08年8月出台的《反壟斷法》限制英博增股，最後一招所謂管理牌，就是以退為進，以集體離職給英博施壓。

舵手曾擬借錢購7%股權

金志國為迎強敵，擺下龍門陣，但金志國每天仍活在擔憂生活中，直至英博於今年初終按捺不住，將手上近20%股權售予朝日啤酒為止，金志國仍未能放下心頭大石，思前想後，欲借錢購入餘下7%股權。
巧合地，此刻他的同窗，亦即內地富豪陳發樹購入青啤7%股權。令這場硝煙四起的跨國併購案終於畫上句號，金志國亦以「慘烈」形容曾令他心力交瘁的戰役。